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“‘浙商是犹太人\\’,我不觉得这是表扬”
http://46yr.cn2020-08-01

互联网大会上,马云的羽绒服比演讲有看头,在11月19日的浙商大会上,作为会长的马云,演讲最有看头,他重点讲了三件事:1、特朗普上台是必然事件,但对中美关系影响不大。2、新浙商要注意四点:有LQ、在阳光灿烂的时候修理屋顶、员工差的原因其实是老板差、未来计划经济将会越来越大。

刀哥觉得,马云说的是浙商,但这几点其实是当前所有创业者都需要借鉴的。

以下为演讲原文,已经过处理,重点已突出:

特朗普当选是个很经典的商业案例

其实现在的世界在发生很大的变化,大家能感觉得到。最近这一年来大家称之为“黑天鹅”事件很多,英国的脱欧,包括现在大家觉得特朗普竞选成为美国总统,他们称之为黑天鹅事件,但是其实背后大家能够感觉得到,我认为特朗普当美国总统不是一个偶然性事件,是个必然性事件,只是美国的传统精英阶层认为这是个黑天鹅事件而已。

这个里面你可以看得出来,在几个月以前,在大家关注时纯粹只是个笑话,其实这是个很经典的商业案例。

民主党和共和党竞争过程当中,民主党并没有真正的捍卫或者支持希拉里,他们只是讨厌特朗普,所有的炮弹都是打在特朗普身上,而没有阐释自己民主党到底要干什么。

突然有一段时间所有支持特朗普的人好像没了,因为支持希拉里的人都站出来讲,但我那时候隐隐感觉,那帮人可能不愿意跟你辩论,干脆在投票场上见面,事实证明最后这些人扭转了局势。

特朗普上台,对世界各种关系的影响不会大

你拥有观点,人家不一定会支持你。大家很担心特朗普上台以后是否会跟中美关系、世界各种关系有巨大的变化,我个人觉得没有多大的变化,他肯定很难说是美国历史上最好的总统,但肯定不会是最差的总统。

我们可以牛吹得很大,在竞选之前可以把自己说得天花乱坠,但看到那张财务报告表的时候,我相信他会冷静下来,美国的经济绝大部分依赖于全球化,很多东西竞选的时候可以海誓山盟,上了台以后,它的制度,美国的文化,美国整个的体制,老百姓的素质,还是特朗普。

他是一个商人,作为商人三个必备的要求,第一必须要结果导向,第二效率导向,第三公平导向。商人没有结果是要死人的,我们必须把事情做出来,不像学者教授上完课事情就完成了,而我们讲完道理以后得把它做出来。

第二如何要有效率意识,别人干这事情十块钱,我们如何能够八块钱干下来,七块钱干下来。第三公平意识,我们没办法强迫别人,一定要按照我们的方法去做。所以我自己觉得特朗普还是会有结果导向,还是会有一定的效率意识,他也没办法强迫别人。

所以未来大家静观众妙,还是可以看到很多好的东西,用积极乐观的看待,既然这是个游戏,又是别人国家的游戏,我们看着也挺有意思。

“浙商是犹太人”,我不觉得这是表扬

在我看来,新浙商精神和全球化、国际化,是连在一起的。今天论坛上我听到的是国际化,我想提醒大家,“国际化”和“全球化”,是两个不同的概念。现在我们大部分讲的是国际化,但中国未来必须面临的,是全球化。全球化是指各国之间的问题,国际化是指中国和世界的问题,但是中国今天作为世界第二大经济体,必须用全球眼光思考全球问题。

刚才钱教授讲得非常有道理,过去WTO组织,中国是最大的受益者,中国其实也很受益,过去的全球化,我们可能称之为美国化,但是中国在WTO里,获益匪浅。全球化,全人类都获得了巨大的进步,但是为什么还反全球化的思考那么多?因为我们发达国家成功了,发展中国家没有成功,你成功了,别人没有成功,年轻人、小企业没有机会,小企业没有机会,这些引起了很多的问题。

所以我觉得,以前中国的经济可能排在前一百名、五十名以后的时候,别人对中国的全球化思考并没有多大的期待。但是今天,作为第二大经济体,我们要考虑的,不仅仅是中国与别的国家的关系,中国还要担当起全球的视野。真正的全球化,是全球的问题。世界各国的问题,很有可能会变成我们国家的问题。

国际化绝不是会讲英文,更不是讲你在国外开一个工厂,就是国际化或者全球化。毛泽东和尼克松,是1972年他们的远见、共同的目标,使得他们在70年代成为全世界最具全球化思考的人。

很多人讲,马云,你在全世界走了很多,因为你是学英文的,其实跟学英文,没有多大关系,而是尊重另外一种文化,欣赏另外一种文化,你卖的不是产品。

很多人讲,“浙商是犹太人”,我不觉得这是表扬,我们学习犹太人的那种精神,我们在全世界各地要思考当地的文化,思考当地的就业,思考当地的税收,思考怎么样帮当地的企业与众不同。如果没有这种思考和境界,我相信在这个世纪,你会面临巨大的痛苦。

我们国家的很多商人,在非洲、欧美并不太受欢迎。这跟我们觉得我们只会挣钱,赚钱很重要有关。但是只是为了赚钱,因为那个地方有钱而去,我相信你不会赢得尊重。我自己觉得,做企业,要想成功,要靠智商,情商,现在又多了一个,爱商。

如果你想成功,往往成功的企业是因为情商很高,但是如果企业想不败,一定有很强的智商。知识结构未必帮你成功,但是会防止你失败。你成功了,未必受人尊重,如果想赢得尊重,要有爱商。只有担当,替别人着想,才会赢得别人的尊重,孩子的尊重。

所以在座每个企业,如果我们都不成功,不会坐在这儿,但是要想不败,要不断学习知识结构,如果想受人尊重,那我们需要真正以全球的眼光思考这个问题。如果你说我先国际化,再考虑全球化,我认为可能是本末倒置,你必须有全球化的眼光和思考,再进行国际化,对你来讲可能问题会小很多。

我特别希望未来的企业,一个很重要的变革,大家学会生活。我不相信把工作当作生活的人他会有成就感,他要真正做到了不起,一定有生活,有生活,才会有智慧,光靠工作,可能得到的是很多的知识。

刚才讲“四千”精神,我理解,也许未来的“四千”很有意思,千差万别、千变万化、千思万想、千家万户,我们做的任何东西,必须有千家万户的思想,必须有这种思想,你才担当,才有LQ爱商,一个企业家脑子里老想着钱的时候,这个眼睛人民币那个眼睛港币,讲话全是美元,没有人愿意跟你做朋友,如果没有人跟你做朋友,你怎么可能做天下、怎么可能做好生意

新浙商要“在阳光灿烂的时候修理屋顶”

刚才讲不是因为有钱而做,不是因为那里可以赚钱我去做,我们讲的竞争要竞而不争,到全世界,中国商人中国浙商必须去参与竞赛,而不是参与争资源,不是参与争人家的钱,而是参与竞争,真正的去竞,只有这样我相信我们才会赢得尊重,赢得尊重机会自然而然。什么是你该要有,什么是你该放弃的,你知道什么是你要该要有的,就是知识驱动。

新浙商必须是引领变革,不仅仅是拥抱变革,更不是适应变革,要成为变革中的变革者。

其实阿里巴巴有一样,让我的员工、同事那时候很讨厌我,就是我们公司的价值观里面有个叫拥抱变化,我自己做的最得意的事情,永远相信一个信条,做企业是“在阳光灿烂的时候修理屋顶”。

在你企业最好的时候你必须改变,绝不要在风雪下雨天的时候改变自己的战略,改变自己的策略,如果你的战略改变,组织没有改变,就等于没有改变。所以要学会阳光灿烂的时候修理屋顶,必须引领变革,知道什么东西必须放下。

新浙商记住“员工差,其实是老板差”

第三浙商群体必须具有想象力,必须具有创造力,我们不应该为赚钱而活着。

我想跟大家讲,20岁的时候学会跟一个好老板,找到一份好工作,跟别人干,非常重要。一个好公司和一个好老板来比,一个好老板比一家好公司来得更加重要。30岁的时候要做自己的事情,30~40岁之间是要学会做自己的事情,如果你想自己做,40~50岁的时候要学会做自己最强的事情,别这时候去做不强的事情,可能麻烦很大。50岁的时候把自己的精力花在年轻人的培养上面,60岁的时候把时间花在孙子身上,因为你机会实在不太多,不一定都这样,但这是个概率,绝大部分人符合这样的概率就行。

人类一样,我们都有概率,上了55岁以后记忆力会差,上了60岁的时候,脑子会差,65岁以后心脏会差,70岁的时候脑子和心脏一般都差,70岁以上连接脑子和心脏的管道都差了,这不是每个人都这样,但是这是人的基本规律。

掌握这些基本规律,再掌握自己做企业的规律,企业如人,每一个企业真正的就像人一样,老板的品位决定了员工的品位,有时候老板说我的员工那么差,其实是老板差。

员工的品位决定了公司的品位,而无数公司的品质决定了一个省,一个国家经济的品质。所以老板们必须加强学习,我们必须要会学习,你会学习你的员工就会学习,你注重细节,你的员工就注重细节,你会生活,你的员工才会生活。只有你的员工会生活,他们才能在生活中找到体验。

最后我要提醒所有的企业注意一个问题

昨天在一场交流里,马克思主义讲到的市场经济和计划经济到底哪个好?我认为这个观念我们过去的一百多年来一直觉得市场经济非常之好,我个人看法未来三十年会发生很大的变化,计划经济将会越来越大。

为什么?因为数据的获取,我们对一个国家市场这只无形的手有可能被我们发现。中医的医生在没有发现X光和CT机之前我们是没办法把肚子打开来看一看,所以中医的号脉,望、闻、问、切形成了一种独特的指挥系统,但是X光和那个出来以后,发生了天翻地覆,相信数据时代我们对国家和世界的经济、数据明确的掌握,就像世界经济我们将会有一个X光机和CT机,所以30年以后将会有新的理论出来。

最后我要提醒所有的企业注意,每一次技术的变革都会导致商业模式、商业的组织发生天翻地覆的变化。第一次技术革命诞生了工厂,第二次技术革命诞生了公司,这次技术革命将会以什么样的商业形式展现出来

另外一点所有采用了IT数据以后,要去思考一个很重要的问题,我刚才也讲30人以下为小企业,200~500人为中型企业,一千人以上为超大型企业,建立如何的组织架构一定要去思考清楚。

二次世界大战美军以师为作战单位,越战美军以营为作战单位,因为出现了坦克和空中直升机的作战体系以后人越来越少,沙漠之战为七人战斗组和中台的导弹作为体系,那么所有军事上出现的组织变革都会在商业变革中出现。

请大家高度注重如何让自己的公司更能够做到结果导向、效率导向和公平导向,我们需要在人、在文化、在组织上变革,在文化上我希望大家要有充分的中华文化,如果大家真沉静下去,认真体验,我相信会受益匪浅,并且得到远远超过大家花的这些时间上的学习。

我不想长篇大论地讲很多,我以自己为浙商感到骄傲。我相信我们今天要面临的还是这句话,

我们要的,

是全球化的视野,国际化的能力,

我们必须给别人创造价值,

必须给别的国家带来税收,带来东方文明。

只有这样,浙商才能从昨天的全国化真正变成全球化。

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